唯一不变的是变革本身，随着线上红利见顶，已打通自身供应链的巨头们，资本交易不断，12月腾讯、京东联手以8.63亿美金入股唯品会，同月，腾讯入股永辉超市。此外，腾讯零售板块战略支点在于京东，为其第一大股东。腾讯的零售业务线上版图，还包括美团点评和58同城。

阿里亦不示弱入股高鑫零售，出资约224亿港元，持股36.16%。今年9月，阿里入股新华都，1月，完成银泰私有化，持股比例达74%。实际上，阿里早已开启线下零售股权投资：三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售等数十个项目共计500亿元，算上此前对银泰、苏宁的投资，阿里在线下零售共计投资750亿元。

线上巨头角逐线下，大背景是电商人口红利期已基本结束,纯线上零售平台基本触顶。据国家统计局数据,2017年1-10月,全国网上零售额增速由2015年40%区间段下降至目前30%区间段。天猫双十一交易额增速也由2015年63%下降至2017年的39%。

线上红利见顶的重要标志是，获客成本激增。线上流量成本上涨,线下零售迎机遇。线上巨头已有流量的巨大变现需求，阿里系与腾讯系基本瓜分了中国市场这五大流量入口。在增量流量见顶,存量流量运营愈发重要的当下,特别是腾讯，其高黏性的社交流量价值愈发凸显。

不管主动还是被动，线上巨头都有着动力大举落地。一面是线上要落地，另一面，线下也有技术改造需求。以腾讯入股永辉为例，永辉超市很大的诉求就在于，可以借助腾讯强大的资源和技术优势,加速在新零售的布局，“传统超市必须要借助互联网巨头的力量才能不被淘汰。”永辉诉求背后，是传统商超行业的停滞。

线上巨头想落地，线下期待技术更新，构成了互联网巨头落地的基本逻辑，同时，线上巨头供应链的完善，最终扫清了线上下一体化的壁垒。

在零售板块，看似阿里并购更多，占据主动方，但由于欠缺社交流量优势，阿里在谋求以线下场景突围，实质上，腾讯还是占据已有优势。

与阿里相比,腾讯的社交流量变现率提高空间极大，财报显示,阿里单个月活跃用户广告收入为128.7元,而腾讯仅15.25元。阿里缺乏线上社交流量，补全线下场景或是突围之道。线下购物中心做社交已是行业内公认方向。

对于阿里来说，能够抓住线下社交场景，一方面能促进零售本身，同时，对于其社交板块流量拓展也有助力。阿里明显对社交流量有着诉求，其投资陌陌、控股微博、强推来往和钉钉，都是对腾讯的社交领地主导地位的反扑。

阿里、腾讯看似在营销板块、电商板块、社交板块竞争，实则背后是生态博弈，谁贯穿的场景越多，生态就越完整，未来可能性也越多。谋求精准的大数据，才是各家竞争实质，未来腾讯与阿里竞争将白热化。